人工智能技术自诞生以来被广泛推广应用于多个行业,随着其日益精进,企业逐步将人工智能用于财务工作之中。综合来看,人工智能的加入对企业财务的管控难度大、运行效率低下、财务信息化程度低、税务管理难度大和缺乏专业人才等问题起到了很大的缓解作用。当数据之间实现打通与融合,人工智能越来越得到重视,优化了智能财务系统,在财务管理中引入人工智能变得更加快捷,在这样的背景下智能财务应运而生。智能财务在我国的发展时间短,所以很多集团企业并没有足够的经验来应对在转型过程中遇到的问题,从而导致大多数集团企业财务智能转型可能面临失败。因此,现阶段对集团企业财务智能转型的研究,已是推动集团企业发展亟待解决的问题。基于以上背景,本文以智能财务为视角,以S集团企业财务转型为对象,对集团企业的财务智能化转型进行研究。通过参考国内外关于智能视角下集团企业财务转型的现状文献,采用文献研究法和案例分析法等相结合的方法,以大数据理论、组织变革理论以及流程重组理论为基础,对人工智能与智能财务进行界定,对集团企业的含义、特征、与企业集团的区别进行概述。调查研究了智能财务视角下国内外集团企业财务转型在体系构建、转型方向以及构建战略财务中心、推进业财融合、设立财务共享服务中心、提高财务信息化、提高财务人员技能等具体措施的现状,通过以S集团在智能视角下对集团企业财务进行转型的实例为对象,介绍S集团的基本情况,分析S集团公司财务智能在繁杂的财务流程、财务不能支持业务、低效率的传统记账等因素影响下推动S集团在智能时代背景下,通过技术和管理等转型路径,建立智能财务转型平台,进行财务部门组织升级,为集团企业财务的智能化转型提供有参考性的经验借鉴。对全文内容进行归纳总结,得出智能化的时代背景,既为集团企业的财务转型带来了挑战,也为其带来了机遇,S集团企业只有充分进行复合型人才队伍的引进和培养,对企业财务技术和管理进行有效变革,才能更好地使“AI+IT”智能财务系统为集团企业财务工作进行赋能增效。