在我国,大部分私企已跨入全世界竞争的氛围,在这种趋势的发展过程中,更多的私企也在外界环境和技术需求变化的过程中作出企业的改进与转变。尤其是2008年金融危机后,大部分私企认识到自身在发展中的不足,升级转型曾一度成为民营企业发展的重中之重。特别是国家对节能环保的严格要求,使得类似汽车零配件制造行业的“节能减排”、“自动化”、“智能化”已发展为一种趋向,对技术提出了更高的新要求,过去的汽车零部件以及制造正在走智能化道路,在知识开发与积累的技术基础上率先调整发展策略已是必走之路。在此背景下,本文以中国汽车零部件制造企业中的“上海盈智汽车电子有限公司”为研究对象,采用文献分析法、案例分析法、SWOT分析法三者相结合的方法分析中国汽车零部件制造企业的升级转型研究,整理出中国汽车零部件制造企业目前发展存在的问题有:中国汽车零部件产业发展顶层设计亟待确定;中国品牌零部件企业面临巨大产品质量压力;掌握关键和核心技术是中国品牌零部件企业的最大挑战;加强战略投入、提升自主研发创新力刻不容缓、不可懈怠;中国零部件企业系统管理能力急需提升、不可敷衍;强化上下游产业合作、各方协调发展成为必需。然后从知识开发与积累的视角出发,确定盈智公司升级转型的路径,总结出盈智公司及中国汽车零部件制造企业作出调整改变的详细实施举措:成立技术指导小组和对科技项目实行监管鼓励以及致力于知识积累、技术进步甚至新产品开发同时进行、学校与企业合作、引进外部顶尖研发团队并加大科技资金投入。