为满足公私合作伙伴关系(Public Private Partnership,简称PPP)项目对于高度集成管理和全方位协作不断增加的需求,本文将以集成和协同为基础的集成项目交付(Integrated Project Delivery,简称IPD)模式引入PPP项目的项目管理中,并对IPD模式下的PPP项目进行收益分配研究,为解决IPD模式下PPP项目的收益分配问题提供理论依据和参考。首先,通过对PPP项目现有的管理模式进行分析,提出现有管理模式在合同形式、参与方交流方式、项目实施过程和项目效益激励机制四个方面仍存在不足。之后阐述了IPD模式的特征、合同关系及组织结构,从法律依据、应用优势和可操作模式三方面证明了IPD模式在PPP项目中的可用性。然后,对PPP项目利益相关者进行界定和分类,提出PPP项目的核心利益相关者主要是公共部门和私营部门。接着,分别从收益分配的基本原则、影响因素、常用方法比较和主要模式四个方面对IPD模式下PPP项目的收益分配问题进行分析,提出PPP项目收益分配的主要影响因素分别是:公私双方的投资比重、风险承担比重、合同执行度、贡献度以及地位的非对称性。在此基础上,主要构建了基于熵+ANP的风险分担模型和基于加权成本—效益法的创新性投入计算模型等单影响因素的收益分配模型,以及基于TOPSIS的综合收益分配模型,以提高计算结果的公平性和准确性。最后,为了验证本论文构建模型的适用性,对IPD模式下某市体育中心PPP项目收益分配案例进行计算分析。计算结果表明:单纯考虑投资比重和风险承担比重因素的分配方法对私营部门的偏向性较大;单纯考虑合同执行度、贡献度和地位非对称性因素的分配方法则对公共部门有一定的偏向性;而综合考虑多种因素的综合收益分配方法更加折中,对各个收益分配影响因素的考虑更加全面,具有合理性和较强的实用性。此外,在得到具体结果的基础上,本文给出了收益分配和合同等方面的相关建议,以进一步提高了本论文模型的实用性。