国防是保障一个国家财富安全的基础。近年来,随着经济发展,我国国防经费不断增长。为了降低国防开支的预算压力,促进军工产业发展,在各种政策引导下,军工产业大量吸纳民营资本。同时,随着军用产品民用化的推进,军民融合程度不断提高,越来越多的上市公司开始将目光投向军工产业。上市公司通过并购可以迅速打破军工产业投资壁垒,在提高市场竞争力的同时获得新利润增长点。在此背景下,民营企业完成对军工企业并购后,会出现诸多现实问题,例如多元化并购是否可以实现价值创造?并购产生的效应如何?是否完成企业并购前预先设定的目标等等,都有待于进一步深入研究。论文对多元化并购相关文献和理论进行梳理,以企业多元化并购中的相关多元化并购作为研究对象,结合相关多元化并购较为贴切的案例——沪工公司相关多元化并购华宇公司,以其并购动因结合并购时所处的宏观环境为出发点,从价值创造的定性与定量两个角度来对事件进行剖析。综合运用事件研究法、经济增加值法和财务比率分析法等方法,对相关多元化并购案例的价值创造结果进行研究。分析得出本次并购从整体上来说是一次较为成功的并购,市场反应良好、同时集团企业获得较为显著的协同效应,公司的财务方面也有明显提升,实现了价值创造。不过并购过程中也存在一定的问题,如并购溢价过高、股权过于分散等。基于此,将并购后产生的优势进行归纳,以启示其他正在或将要实施相关多元化并购的公司;针对存在的问题,提出相应的优化建议,以期为我国企业相关多元化并购的发展提供借鉴,推动经济有序健康发展。