近年来随着市场的全球化,企业所处的外部经济环境发生了巨大变化,为了应对日趋激烈的市场竞争,获得和保持竞争优势,建立以利益共享为目的的虚拟企业成为了很多企业的选择。同时,现代企业环境的变化对成本管理提出了严峻的挑战,客观上要求成本管理的理论实现种种革新,重新构建适合现代环境要求的模式。价值链理论的提出为虚拟企业的成本管理提供了一种全新的研究思路,将价值链运用于虚拟企业成本管理,从价值链的角度进行虚拟企业成本管理体系构建,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力,提高产品及企业的价值,从而塑造企业的核心竞争力。本文在参考大量文献资料的基础上,采用规范的研究方法,创造性的构建了基于价值链的虚拟企业成本管理体系,从虚拟产品价值形成的全过程来考虑成本管理。首先,第一部分概述了问题提出的背景,研究的理论和现实意义,国内外研究现状等,从而引出下文的分析。第二部分作为理论基础,对虚拟企业、成本管理以及价值链的概念进行论述。第三部分概括性的描述了基于价值链虚拟企业成本管理体系框架,包括内涵和原则等。第四部分则分三个方面即预算、核算、控制对基于价值链的虚拟企业成本管理体系进行具体构建。最后一个部分对本文主要工作进行总结并提出了未来研究的方向。