汽车行业已经成为目前中国工业最热的支柱产业之一,伴随着一汽、东风、上汽、长安中国汽车四大集团的飞速发展以及《中国制造2025》的提出,汽车逐渐普及到日常生活成为一种生活常态。本文研究的主要内容,是作为汽车行业采购细分中的非生产型物料采购模式。本文的研究目的,是发现SGMW非生产性物料采购发展过程中出现的问题,分析这些问题出现的原因,最终找出这些问题的解决方案,以应对目前汽车市场激烈的竞争状态,保障企业最大利润的实现。本文的研究方法,是按照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,开篇运用纵向分析法提出了SGMW非生产性物料采购存在的问题,通过宏观外部环境分析法、同业内部竞争分析法、SWOT分析法对存在问题进行独到剖析,最后通过归纳总结法对SGMW非生产性物料采购进行了战略定位和战略对策的定义,对解决问题提供了具有实际意义的指导性解决方案。本文创造性的研究成果,是找出SGMW非生产性物料采购的战略定位,在SGMW采购业务中应以业务规则制定者角色定位;在SGMW公司体系中应以服务者角色定位;在自我适应提升中认定为开拓者角色定位。本文的实际操作建议,针对SGMW非生产性物料采购的战略定位是从对非生产性物料清单进行标准化战略、对非生产性物料数据库进行信息化战略和引入专业化公司对非核心或非战略性的物料进行外包化战略三个方面,提出优化模式的具体战略操作意见。