作为一个航运大国,航运业对中国的国计民生、国民经济、对外贸易甚至国家战略都发挥着非常重要的作用。随着国际贸易全球化以及世界经济一体化的深入发展,国际间的贸易往来越来越频繁,国际航运物流的需求越来越旺盛,国际航运市场的竞争也势必更加激烈。目前航运企业面临着结构调整、资产重组、相现代物流系统演变的市场形势；市场竞争也从传统的单一企业的价格竞争转向多个企业群体的重价格更重服务的市场竞争形势。联盟合作、物流信息技术以及船舶大型化已经成为目前国际航运业的主流竞争趋势。面对这种市场形势,航运企业的战略性思考势在必行。通过对航运业的战略特征、战略环境、战略类型进行分析,主动的用战略行为来优化外部环境、调整竞争结构、提高核心竞争力。最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　 本论文从航运行业的形势入手,对整个国际、国内航运市场以及航运企业的发展的状况进行介绍和分析。利用PEST分析法和迈克尔波特的5 Forces Model对CS公司所处的行业的外部环以及其竞争对手进行分析和对比,揭示航运业的竞争特点,确认Cs航运企业在国际竞争中所优势和劣势。通过对CS航运公司的分析和研究,进一步提出CS公司需要进行战略的调整与重新定位,并对CS公司的战略实施提出建议和意见。