当代企业为实现规模经济不断地扩大其规模,其中最快速的方式便是并购。国内对于并购这一概念的应用时间并不长,然而它的发展速度却是相当快的。这是一个大并购的时代,但是纵观全球,并购的成功率之所以一直不够高,企业并购后未进行有效的财务整合或者财务整合不够全面彻底,是很多企业并购不成功的主要原因。财务系统是核算和管理企业的重要工具,它贯穿整个企业,整合的效果也必然会通过一系列的财务指标和数据来体现。如果企业并购后的财务整合是不彻底的或者是无效的,那么企业并购的意义也就不复存在了。并购主体之间财务整合成功,有利于财务资源的重新配置、财务信息的传递以及财务人员的交流。文章采用文献研究法和案例分析法来研究蒙牛乳业和雅士利国际并购后的财务整合问题。首先对并购和财务整合的概念、财务整合的相关理论以及国内外学者的研究成果做了回顾,在财务整合的案例分析部分,则选取了迄今为止乳品行业中最大的一桩并购交易——蒙牛乳业并购雅士利国际来分析研究,对蒙牛乳业的财务整合行为进行了细致的探讨。通过财务数据的反映来看,蒙牛乳业对雅士利国际的财务整合也取得了预期的效果,财务协同效应得到体现,在一定程度上提升了蒙牛乳业的核心竞争力。作为乳品行业“强强联手”的一个典范,蒙牛与雅士利成功并购的案例不仅给乳品行业,而且给其他企业的财务整合实践提供了参考和借鉴,保证财务整合能够科学合理地进行。