自中韩建交以来,两国经贸合作密切,中韩互为重要的贸易伙伴,中国还是韩国最大的海外贸易投资对象国。越来越多的韩国企业在中国经营公司,并且涌现出一批以中国三星、现代汽车、LG电子、锦湖轮胎、浦项钢铁为代表的、成功的在华韩资企业。当然也出现了许多因为经营不善昙花一现最后败走麦城的韩企。企业的兴旺与否关键在于管理的好坏,管理的活力来源于企业文化。企业文化像一只无形的手,指挥着企业的发展方向。无论是成功的案例还是失败的案例,都在提醒着企业文化建设对企业发展的重要性。对跨文化的企业而言,文化差异带来的文化冲突将是其跨文化经营过程中不可避免的主要风险之一,也是其在企业文化建设中遇到的最大难题。本文从企业文化这一角度切入,采用调查研究与统计分析相结合,定性与定量分析相结合等多种技术方法,理论联系实际,运用企业文化的相关理论模式,对JDBS韩资公司企业文现状的客观分析和评估,结合JDBS公司在目前的发展阶段的实际情况,进一步指出了其公司企业文化建设需要改善的方面和内容。并希望通过本文的分析研究为在中国开展经营活动的跨国企业以及中国企业跨国经营提供有益的借鉴和帮助。论文主要包括以下五个部分的内容:第一部分:重点介绍了论文的研究背景以及选择JDBS公司进行企业文化研究的方法、研究框架及本文研究的创新点;第二部分:主要是对相关理论进行了回顾。包括企业文化理论研究的发展、企业文化的基本内容(涵义、结构、特征、功能)、跨文化管理理论的研究现状以及中韩企业文化研究现状;第三部分:分析了影响JDBS公司企业文化建设的因素并且依据对其企业文化现状进行调研的结果,分别从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次对JDBS企业文化现状及其存在的主要问题进行客观、深入地分析,为下一步企业文化体系的重塑指明了方向;第四部分:详细阐述JDBS公司企业文化体系设计。首先明确了企业文化建设的目标、任务、原则以及重塑的策略,然后从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次分别进行了详细重塑;第五部分:提出了企业文化建设实施的原则、步骤以及与之相匹配的有效措施。最后,论文总结和归纳了研究的重要结论和特点。