2010年,随着三网融合的实质性推进,我国有线电视企业正面临一场包含观念、技术、内容、体制、产业、运营模式的极大变革。在这场历史性革命中,北京市有线电视运营商如何抓住被遴选为三网融合试点单位的机遇来实现自身转型?如何开创一条符合我国实际的有线电视数字化、产业化特色道路,起到三网融合试点的示范作用?作为唯一授权负责北京市有线电视运营的北京歌华有线电视网络股份有限公司(简称歌华有线),其发展战略将影响我国首都北京市有线电视事业的走向与北京地区国民经济与社会文化的发展。本文综述了国内外有线电视和三网融合的发展历史,展望了我国有线电视的发展趋势,分析总结了国际上三网融合较早国家的经验和特点,并结合我国和北京市有线电视的数字化、网络化、交互化现状,综合运用企业战略管理理论和工具,分析了北京市有线电视的外部宏观环境、行业环境和内部环境,最后应用SWOT分析方法对北京市有线电视进行了战略选择,明确了北京市有线电视三网融合下的发展战略定位,提出了采取纵横一体化战略、业务创新战略和企业联盟战略作为北京市有线电视三网融合下发展战略的建议。本文着眼广播电视网、电信网、互联网三网融合全局,从企业战略视角研究了三网融合下我国广播电视行业中处于完全垄断地位的北京市有线电视网络传输和运营的发展战略,为我国三网融合背景下有线电视在完全垄断的局部地域内从传统的单一网络运营向多媒体综合服务转型发展提供了研究范例,对三网融合初期我国有线电视产业和网络运营企业的发展提供了有益参考。