在大数据的背景下,传统燃气公司单一的商业模式已不能满足日趋变化的商业环境,传统燃气公司需要苦苦探索转型方向,拓展多种商业模式。同时,近几年在物联网表的推广下,燃气公司拥有大量实时更新的用户数据资源,如何利用该部分资源,为传统燃气公司商业模式的创新提供基础数据,是一个值得探讨的问题。本文通过商业模式的四个维度分析浙江省CR公司传统商业模式的结构与不足,通过用户大数据的利用,拓展产业并创新商业模式,同样以商业模式的四个维度架构新的商业模式,提出五个新商业模式设想,最后提出新商业模式的保障措施。具体来说,本文通过实地考察典型的传统燃气公司——浙江省CR公司,整理大数据相关文献,研究商业模式的四个维度,针对性提出浙江省CR公司的经营短板,寻找出该公司拥有但未充分利用的用户大数据资源,以用户大数据为突破点,提出多个新的商业模式。最后,新商业模式的成功运行离不开内部与外部的保障措施,总结出一些经营建议。本文表明燃气公司可充分利用收集到的用户基础资料来进行大数据分析,可将商业模式拓展至其他领域。本文作为燃气公司利用大数据的一种尝试,为今后燃气公司拓展相关业务,商业模式再创新提供了借鉴意义。