近年来，我国房地产业告别了高速发展的阶段，根据2015年上半年房地产行业市场调查分析，楼市指标下行态势未变，房地产投资、商品房销售以及土地购置等几项重要指标均出现同比增幅下滑。虽然政府出台了一系列相关政策来刺激房地产业的销售但并不能改变整个行业持续下行的趋势，房地产业很难全面复苏，特别是库存积压非常严重的三四线城市。随着房地产行业竞争日益激烈，各房地产企业只有不断探索发展的方向，主动适应行业环境变化，才能化险为夷。　　房地产业作为人才密集型企业，人才的竞争力就是企业的竞争力。然而，房地产企业人员流失情况十分严重，人员高比例流失问题一直困扰着企业的管理者。人员流失不仅仅会造成房地产企业人才的缺失、核心商业机密的泄露、企业声誉的破坏等问题还会造成企业直接的经济损失。宜昌作为中国的三线城市，当地的房地产企业大多都属于中小型企业，有些甚至是刚起步的状态，由于这些企业受自身的发展、规模、资金、文化的限制，人员流失情况尤为严重。解决应对这一棘手问题，是宜昌房地产企业的当务之急。　　心理契约是一种存在于组织和员工之间的无形契约，本质是两者对彼此的心理期望，是组织和员工的法律契约的补充。一旦心理契约遭到破坏，就可能导致员工流失。本文以宜昌恒信地产公司为例，基于心理契约的角度并结合宜昌房地产企业现状识别宜昌房地产企业员工流失的风险因素，并结合心理契约的构建过程提出员工流失的控制策略，对于进一步加强宜昌房地产企业员工管理具有实践性的指导意义。