企业文化伴随企业的诞生与发展不断演进变化。在这个高速发展的知识经济时代，越来越多企业家及高级管理人员开始意识到企业文化建设是促进企业持续发展的强劲动力之一。CL公司自2001年成立至今已拥有13年的企业发展历程，企业从高速发展的成长阶段，进入向中型规模跨越的转型阶段。随着公司的发展，CL公司企业文化也经历了文化萌生、成形进入了文化沉淀阶段。企业文化建设虽然对公司发展诸多方面起到了积极的推动作用，但在建设过程中也产生了不少的问题，很多方面没有取得更佳的效果。　　本文首先回顾企业文化的相关概念和理论知识、国内外研究状态，并对现有主流企业文化测量方法总结梳理。其次考虑到CL公司的处于文化沉淀阶段的事实，选用Denison等构建的组织文化问卷（OCQ）在公司内展开问卷调查，进而对CL公司企业文化进行测评。运用定量与定性的方法，分析总结了CL公司企业文化建设中的优势和存在的问题。依据企业文化测评结果，结合公司发展情况，从文化理念构建、传播、落实三分方面提出CL公司企业文化改进对策。最后对改进措施提出具体实施原则、思路及实施步骤。　　经过系统的研究，本文对CL公司企业文化建设状况做出了比较客观的诊断，阐明了优势及问题，提出本企业文化建设的改进措施及实施办法。该改进措施对于推进CL公司建设出“务实有效”的企业文化，具有一定的现实指导意义。