项目进度管理的总目标是确保项目的既定目标在既定建设周期内得以实现。项目进度管理是一个动态性、系统性、综合性很强的管理工作，必须由项目主管部门、职能部门和项目实施人员密切配合并共同努力才能达到进度管理的目的。项目进度管理不是一项单一的管理问题，其本质受到了诸多因素的影响，是一个单位管理思想、管理方法、组织结构、工作流程、政策制度方面管理状况的综合体现，充分显示了项目承担单位的工作质量和管理水平。我国航天技术已跻身世界先进水平行列，但航天管理水平，特别是项目进度管理水平却相对薄弱，从一定程度上制约了航天技术的实现、应用和发展。本文以此为研究背景，以航天神舟计量所计量预先研究项目进度管理作为研究对象，运用计划管理、计划控制、项目管理组织结构和流程的相关方法和手段，通过从弥补实际项目进度管理工作中里程碑计划方法所带来的缺陷，引入风险意识，建立信息化计划控制手段，采用强矩阵式组织结构等方面入手，系统性的提出了转变管理思想、提升管理方法、优化组织结构、建立优化管理流程和健全管理制度五个方面的计量科研项目进度管理改进措施。期望通过本文的研究，能够为航天神舟计量所计量预先研究项目在进度管理方面形成较为合理、清晰、规范的管理体系提供一定的借鉴意义。