伴着社会持续深入的发展,不论是我国经济所处的宏观环境还是金融行业所处的微观结构都发生了天翻地覆的变化。为有效激发“三农”视阈的金融需求,有效促进农业经营规模化、发展产业化,作为金融服务的提供主体,农商行也必然将普惠金融作为转型主战场,必然要相应做出服务输出的转型。在此历史阶段,普惠金融作为经济提档转型中农村城镇化的载体,成为中小农村金融机构的必然选择。当人口红利的逐渐引退,增量市场越来越一票难求,存量市场的挖掘成为各行各业绞尽脑汁锚定的红海。尤其经历过各大商业银行争先恐后建立私人银行、贵宾室,着力紧盯二八法则中“二”主体的“八”贡献,而在经历了所谓大客户带来的优越感和不稳定的彻悟后,走在前沿的金融机构幡然醒悟应该把目光转向需求力、生产力更细水长流的社区金融。此时,作为金融机构践行普惠金融、承责社会发展的历史使命,作为深挖红海市场、实现机构转型的生死抉择,社区银行的发展推进成为机构变革、创利提升的首要目标。在此背景下,为助推A县实体经济发展、调动发展主体活力、实现机构改革转型,A农商行在普惠金融视野下,经过各环节因素的SWOT分析后,选择了发展社区银行的推进策略。本文作者作为A农商行经营层主要决策者,全程参与了A农商行社区银行三年发展规划落地的全流程,力争通过该行的实践经验及问题剖析,为今后选择社区银行发展战略的中小金融机构提供践行路径和经验总结。