随着社会的进步、时代的发展,我国的建筑业也逐渐繁荣。与此同时建筑企业所面临的竞争也越来越激烈。然而,当下的工程项目大部分是低价中标,这使得施工项目的管理尤其是项目成本管理变得尤为重要。项目管理的重点便是对成本的控制,如不能实现精细化成本控制,将直接导致工程成本严重超支,进而造成工程亏损。因而如何合理地控制成本,减少经济损失已成为建筑企业面临的严峻问题。本文就成本的管控进行研究,合理的降低施工项目的成本,提升企业的经济效益。另一方面,建筑业的发展给广大农民提供了就业机会,促进了国民经济的增长。但是有些劳务公司或者专业分包队伍从中谋取利益,克扣挪用农民工的薪水。这样,农民工的讨薪事件使总包单位不仅蒙受经济上的损失,而且也影响了企业的形象。可见人工费用的管理方面也是一个不容忽视的问题。当今科技迅猛发展,计算机行业迅速发展,相应的管理系统和应用软件应运而生。利用计算机软件管理系统的优势就是经济实用,不仅能够提高办事效率,还能减轻管理人员的劳动强度。施工企业可以通过建立一套直接成本管理系统,全面改进传统的建筑工程成本管控方法,使建筑系统在生产力诸要素中起到核心的作用,以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力。成本控制是企业发展的基础和企业管理的重点。是抵抗内外压力、应对激烈市场竞争求得生存的主要保障,也是企业增加效益的重要途径。在市场的竞争日益激烈的环境下,谁能有效的控制好直接成本谁将占据绝对的优势。现在的许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,降低了企业在市场上的竞争力,甚至造成企业垮台。因此有必要设计一款管控系统,全面改进传统的建筑工程成本管控方法,降低人工的劳动强度,方便、快速的管理项目的运营。只有管理手段现代化了,才能提高建筑施工企业的管理效率和管理能力。充分利用互联网和技术创新管理手段,是建筑施工企业突破发展瓶颈的必经之路。本文结合计算机管理系统的方式来管控直接成本,从而降低成本,增大提高企业的利润。本系统重点管控项目直接成本中的人工费和材料费。通过这两部分极大的控制建筑企业成本的浪费,更好的对建筑企业进行科学有效的成本管控,预计成本节约率大约在百分之二十到三十之间。本文一共分为六章。第一章主要是介绍研究背景及意义以及本文采用的相关技术说明。第二章主要是对系统进行分析,包括功能分析和数据分析。第三章对系统数据库进行设计。第四章详细设计系统的各个功能模块,并用代码实现。第五章展示系统的实现结果。第六章是对本次整个系统的总结与展望。