伴随着我国经济的发展需要,房地产市场的开放,房地产相关企业数量增长迅猛,近几年,随着国家政策的干预,行业优胜劣汰的竞争加剧,中小型房地产企业面临巨大挑战,为确保企业的可持续发展,中小型房地产企业应努力提高企业核心竞争力,打造专业高效的人力资源团队。激励作为人力资源的重要职能,在稳定员工队伍,提升员工工作绩效和企业综合人力资源竞争力,发挥着重要的作用。本文以盛联地产公司为例,以激励理论为基础,结合房地产行业及中小型企业特点,对盛联地产公司现有激励机制及员工激励机制满意度开展了研究分析。发现了目前盛联地产公司的激励机制在结构上、制度上及执行上存在一些问题,导致这些问题的主要原因是企业未形成激励意识,激励机制的在根本的体系搭建和制度设计上不够科学;激励制度的不完善及执行不到位,激励机制的实施过程阻力重重;缺乏企业动态及发展的视角,不能根据企业发展及员工的需求及时进行激励机制的改进。为此,本文提出从物质激励、精神激励及工作激励三个方面提出了激励机制的优化改进方案;在物质激励上,要确保薪酬福利的竞争性及绩效考核的科学性;在精神激励上,要确保培训实效性和员工发展的公平性,同时要丰富精神激励内容;在工作激励上,要搭建透明公平的员工职业发展通道,重视员工的工作能力发展及员工的工作参与度。同时,为确保激励机制的改进工作顺利实施,预测可能存在的障碍,制定保障措施体系,并对激励机制的改进进行预期效果评价,建立评价反馈机制,以确保达到最终的激励改进目标。本文通过对员工激励机制的研究与分析,进一步明确员工激励机制对中小型房地产企业持续发展的重要性。在设计激励机制改进方案时,立足于企业现状和实际情况,设计了有针对性的改进方案和实施保障,充分发挥激励机制作用,促进提高企业综合人力资源竞争力,以满足企业可持续发展需要。