面对欧美次贷债务危机的此起彼伏，中国银行业不得不未雨绸缪，正在掀起一场加速转型的浪潮。转型的根本目的是要变“外延粗放”为“内涵集约”，推动商业银行从自身内部改进经营管理、提高风险防控能力。目前我国针对商业银行的绩效评价主要是从监管者和投资者的角度对各商业银行总行公布的数据进行总体的经营绩效评价，但从银行内部管理者的角度对其管理部门和分支机构的绩效评价研究很少，而基层商业银行作为总行的分支机构，其经营业绩直接关系商业银行整体的经营管理状况，是商业银行提升管理水平和竞争力的关键所在。鉴于此，加强对银行业微观经营主体经营绩效的评价就显得尤为迫切。本文正是从银行业这种现实的迫切需要出发，以“内因是变化的根据”为着眼点而展开研究的。首先，本文概述了商业银行分支机构绩效评价的概念、内容和基本方法，为开发新的评价方法打好基础。其次，分析了宁夏银行分支机构绩效评价的现状。再次，在现有绩效评价方法的基础上，综合考虑宁夏银行的战略转型目标，建立了宁夏银行分支机构绩效考评体系。最后，提出了宁夏银行分支机构绩效评价指标体系建立的具体实施对策及建议。商业银行分支机构绩效评价是商业银行发展中的一个战略性问题.本文研究的商业银行分支机构绩效评价体系对宁夏银行业发展具有较直接的现实意义和一定的学术借鉴价值。