本文从媒介融合和构建产业链的角度,以近几年火爆的电视图书为引子,分析了媒介融合构建跨媒体集团,形成传媒产业链的可行性和必要性。通过分析国内外媒介融合和跨媒介传媒集团的成功案例,为我国的传媒产业链建设,构建跨媒体传媒“巨舰”提出相应的应对对策。　　 本文以电视节目和图书出版互动的产物---电视图书为引子,主要从以下几个方面展开:电视图书兴起的现象和原因；以AOL-时代华纳传媒集团和凤凰卫视传媒集团为例,分析媒介融合形成产业链的优势和制约因素；传媒融合,构建产业价值链的必要性和可行性和我国跨媒介集团的制约因素和发展趋势。借助国内外跨媒体集团的成功经验,为我国媒介融合,构建传媒产业链,形成多个成功的大型跨媒体集团提出相关的思考和对策分析。　　 我国传媒业正处在一个体制变革、机制变革的转型期,与西方媒介产业一样,在规模、结构方面都在快速发展,大规模的媒介兼并不断出现,呈现出娱乐业、新闻业和信息业高度融合的趋势。中国传媒产业在兼并重组的同时,更应该学习西方媒介产业发展的深层次运作规律,重视传媒产业价值链的打造,使我国跨媒介传媒集团的建立,无论是理论层面的研究还是实际的运作,都提升到应有的层面。