在中国经济飞速发展、政府不断加大对航天高新技术企业的投入和政策倾斜、航天企业在国家政治经济生活中的地位不断提高等有利的大环境下,中国空间技术研究院(以下简称“航天五院”)遇到了前所未有的快速发展的契机。然而,机遇与风险并存,作为企业的管理者,要以战略的眼光看待未来的发展,尤其要考虑到军品任务减少时,企业如何保持持续发展,如何调整剩余生产能力与人员等问题,因而应意识到民品管理的重要性。而绩效评价是现代企业研究的核心问题之一,其评价结果能够反映出企业在一定经营期间内的经营效益从而为管理者的正确经营决策提供依据。因此,如何科学地构建航天五院民品绩效评价体系并对其管理现状进行评价从而发现不足以便进行相应且合理的改进,必须引起企业和学术界足够的重视并得到更加深入的研究。基于国内外已有的关于企业绩效评价理论,本文结合航天五院民品企业的实际情况,遵循“内容全面、重点突出、方法科学、评价可行、针对性强”的基本原则,构建了包括财务性指标和非财务性指标在内的三个层次共30个指标航天五院民品绩效评价体系。然后运用已建体系对与航天五院主营业务密切相关的两大民品企业——中国卫星和北京康拓科技开发总公司进行了实际绩效评价并计算两者综合值以代表航天五院民品企业总体绩效水平。在此基础上,分别航天五院民品绩效总体评价结果、中国卫星绩效评价结果和北京康拓科技开发总公司绩效评价结果进行详细分析,指出其管理的薄弱环节。最后本文提出相应的改进建议以期为航天五院民品企业解决实际经营问题提供参考。