EHS管理是Environment（环境）、Health（员工身心健康）和Safety（安全）一体化管理的缩写,是将技术、法律法规和精细化管理相互融合的一种管理实践。EHS管理通过建立预防管理的系统化机制,降低、消除各种与EHS相关的隐患,提高企业环境、员工健康和安全的管理水平。ZF公司是一家中外合资的环保民生型企业,承担着YZ市市政污泥及一般工业固废的处置任务,该公司非常重视EHS管理,一直致力于提升EHS管理水平的实践。本文以ZF公司为研究对象,首先,通过文案调查法对ZF公司EHS管理现状进行全面调查。同时,通过问卷调查法和现场访谈法对ZF公司EHS管理存在的问题进行系统梳理,发现该公司现有的EHS管理合法合规,具有一定的先进性,但该公司在EHS管理的实施过程中存在一定的问题与不足,如:EHS管理缺乏效率性,EHS培训缺乏有效性,风险源识别缺乏完备性及员工缺乏有效的EHS管理行为等。最后,针对ZF公司现有的EHS管理提出优化建议,具体包括:设立EHS管理委员会,明晰EHS管理目标,对其EHS管理进行优化,提升管理的有效性;对该公司现行的培训方式进行优化,以提高培训的参与度,提升培训的效果,实现管理的优化;引入科学的风险源识别方法,针对公司现状重新进行风险源识别,提升EHS管理的针对性;对EHS绩效考核方式进行优化,提高员工参与管理的积极性,提升管理水平。旨在帮助ZF公司提高EHS管理水平,在保证环境、职业健康和安全管理合规性的同时,提升公司的运营效率,树立公司产品服务和社会责任的品牌效应,提升公司的竞争优势。