进入21世纪,企业面临的是一种全球化的供应链竞争环境。采购的速度、效率,订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求,采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。为了提高竞争力,企业将采购管理的范围进行延伸,从企业内部扩展到外部供应商,在管理思想、管理方法、管理手段等方面对企业的采购管理进行全方位的改造。供应链环境下的企业与上下游企业间建立的战略合作关系,能够使企业充分发挥自身优势,缩短产品生命周期,快速响应客户需求,从而为企业带来更大利润。本文对采购管理的变化从三个方面进行了阐述,供应链下的采购管理从为库存而采购到为订单而采购,从内部采购管理向外部资源管理转变,从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。对基于订单驱动的准时化采购及与供应商的双赢合作关系进行了探讨。介绍了供应商评价中基于定性分析与定量分析有效结合的BP神经网络算法,这种方法较好的保证供应商综合评价结果的客观性。本文分析和设计了采购管理系统的详细功能,将该系统分为基本资料管理子系统、采购业务管理子系统、供应商管理子系统、信息交流平台、系统管理子系统。系统采用了B/S模式,采用J2EE技术的MVC开发模式,满足了用户处理业务的需求,降低了数据库访问的负担,使得大量并发用户的访问变得及时和安全,从而使系统具有较强的可维护性和扩展性。文章还给出了系统在某回转支承厂的实际应用情况。本文探讨了适应中小企业特点和需求的供应链环境下采购管理系统的设计方案和技术支持,有一定的普遍适用性。