采掘业国有上市公司作为蒙古国国有企业的典型代表,在改革开放以来的发展变化显示了蒙古国国有企业的基本发展态势,并在一定程度上取得了不错的成效。纵观采掘业企业的发展规模与企业本身的经营管理情况,蒙古国采掘业国有上市公司在其自身薪酬管理制度的制定、实施和优化方面还存在许多问题亟需解决,并从各方面阻碍了企业的继续发展。其中最显著的问题在于具有一定规模国有上市公司的薪酬管理没有充分发挥激励作用,并且与公司的经营理念、生产方式、信息管理与战略制定方面没有得到有效的结合,从而影响了国有企业在发展过程中保持持续竞争力与核心竞争优势。本文在已有研究的基础上,总结归纳了对上市公司薪酬管理相关的研究成果并提出本文的主要研究命题,即以蒙古国采掘业国有上市公司为主要研究对象,探讨了其薪酬管理的相关问题。本文首先阐述了研究目的及意义与方法,梳理了与薪酬管理相关的理论成果作为研究基础,从研究技术路线和研究结果分析和具体案例分析三个方面对蒙古国采掘业国有上市公司薪酬管理进行相关研究。主要利用工资差别理论和需求理论,结合蒙古国采掘业国有上市公司的实际运营情况,运用薪酬理论的相关方法联系到实际公司的情况,得出了重要的研究结论。