绩效管理是企业可持续发展的“永动机”。绩效考核作为绩效管理的重要环节和手段,在绩效管理中占有重要的地位,其结果直接决定了组织管理的公平性和人力资源激励约束机制的有效性。丹江口水力发电厂在母公司—汉江集团公司关于“优先发展水电产业,提升水电运行管理能力”的战略指引下,将“安全生产、均衡发电、技术领先、管理科学”作为企业自身的发展战略,并以实施全员绩效管理,提升企业人力资源素质作为企业内部人力资源改革工作的切入点。作为水力发电企业最核心单元和各项工作落脚点的生产岗位员工的绩效管理,成为了实施全员绩效管理的关键。本论文正是针对上述问题,以丹江口水力发电厂的组织绩效指标分解为依据,运用绩效管理的基本理论与方法,结合丹江口水力发电厂的生产特性和生产岗位人员绩效管理的特点,在深入分析丹江口水力发电厂现有绩效管理体系的基础上,详细研究了丹江口水力发电厂现有的生产岗位员工绩效考核体系及其存在的问题,并结合丹江口水力发电厂生产岗位特点,深入探讨了优化绩效考核的思路和措施,提出了可供实施的丹江电厂生产岗位员工绩效考核方案基本框架。