改革开放以来,我国民营经济以年均30%的增长速度持续增长,该增长速度是国民经济增长速度的三倍之多。虽然近年来我国民营经济取得了一定的发展,但是由于缺乏相应的支持和引导,民营经济的发展受到了一定的阻碍。在当前形势下,民营企业想在激烈的市场竞争中生存下来并且继续发展就必须提高整体实力。在无法改变外部环境的情况下,通过内部的管理机制提高企业效率是一种切实可行并有效的方法。本篇论文以内蒙古A公司为研究对象,首先研究激励相关理论并结合民营企业的实际情况对A公司员工激励手段进行探究,通过问卷调查的方式分析员工对A公司现激励方案的满意度,以及不同性别、年龄、学历的需求情况。经统计分析总结公司现状激励方案的激励效果,找出存在的问题及原因,作为优化设计激励新方案的基础。本文得出的结论有:一是公司目前还没有形成一套科学有效的激励制度。公司员工的激励体系缺乏完整性和针对性,员工的工作满意度相对偏低。二是要大力提高对公司员工的薪酬福利以及绩效工资等物质回报的比例,重点进行物质激励,同时借助培训和职位晋升等促进个人能力的提高和长期的职业发展,以此作为精神激励和长期激励手段,从而把物质激励与精神激励、短期激励与长期激励相结合。三是公司激励方案的有效实施需要多种保障措施共同发挥作用,因此,公司要努力加强体系保障、制度保障、监督保障等。结合公司的具体实际,本文提出了一些改进A公司员工激励方案的优化建议,并提出了在激励方案实施过程中应该特别注重的机制、制度以及监督保障,希望能够进一步规范公司的管理,充分激发员工的工作热情,提高员工的满意度,同时也为其他同类企业在员工激励方面的优化设计提供参考。