本文围绕着如何确保调水工程质量、安全、进度和投资效益,展开了对跨流域调水工程项目管理模式的深入研究,具体研究内容如下: (1)总结概述了工程项目管理模式的发展历史,介绍了几种常见的项目管理模式:分项发包建设管理模式、施工总包建设管理模式,设计施工总包建设管理模式,项目总承包模式、CM建设管理模式,Partnering模式。 (2)在对管理模式选择的主要考虑因素和原则进行详细分析的基础上,提出了项目管理公司模式、设计施工总包模式、施工总包模式这三种模式在跨流域调水工程项目的建设管理上都可用,然后,对这三种模式进行分析比较,提出这三种模式可演变成项目管理公司模式下的三种发包方式,即分项发包、施工总包和设计施工总包,其中项目管理公司模式下的设计施工总包和施工总包只在有条件的项目点可以作为试点。并对项目管理公司模式实施中的建设管理市场、项目管理公司的资质、选择方式、主要职责等进行了探讨,指出其主要职责包括传统的建设单位的大部分职能和监理公司对承包商的全部监督职能,其权力和所承担的责任比传统的建设监理公司更大。 (3)探讨了项目管理公司模式实施中的几个关键问题,如项目管理公司形式的选择、合同价的构成、预算包干费用的确定、设计变更的控制、审计、不可预见费的控制、激励等问题并制定相关的突出的主要合同条款,同时还探讨了这种模式在几十年的工程实践中应注意的问题。 (4)本文在分析项目管理公司管理工作内容的基础上,构建了项目管理公司绩效评价指标体系。并对项目管理公司绩效评价指标体系中权重的确定、评价指标的度量及评语方法等问题进行了深入研究。最后通过算例分析,说明是可行的。综合评价结果可用于激励合同的修正。