随着全球化的不断深入，中国卫浴在全球贸易中越来越发挥着重要的作用，但是我国卫浴出口几乎靠 OEM或在国际上没有知名度的国内品牌。巨额的利润都为国外品牌和贸易商所有，而我国卫浴企业往往只赚取低廉的加工费，并饱受劳动力成本上涨、融资成本高和汇率波动等因素的制约，不少企业在亏损的边缘挣扎。面临如此严峻的问题，企业家们不得不思考：如何提高产品附加值，在国际市场上创造属于我们自己的品牌。　　泉州南安市的卫浴产业历经三十多年的发展，已成为中国最为重要的产业基地。这里诞生了众多中国驰名商标，中宇卫浴、九牧卫浴和辉煌水暖就是排名靠前的国内十大卫浴品牌企业。近年来，一些有实力的企业积极拓展国际市场，外销订单逐年增加，经营发展态势良好。以中宇卫浴和九牧卫浴为代表的实力企业投入巨大的人力物力，着力从打造“中国品牌”升级到“国际品牌”。然而如何进行品牌国际化，是摆在大家面前的一道难题。　　本文以南安市的中宇集团建材有限公司的品牌国际化为研究对象，通过宏观和微观环境的研究，运用SWOT分析和品牌定位分析，深入研究中宇进行品牌国际化所面临的战略态势，提出了适合中宇发展的品牌国际化战略及其实施原则和配套方案。　　品牌国际化道路是一条漫长曲折的道路，随着中国制造成本的上升，本土卫浴企业品牌国际化本将是大家需要认真考虑的选项。但相关文献对该行业品牌国际化战略有针对性的研究寥寥无几，特别是相关案例研究还很缺乏。本文的研究，从理论密切联系企业实际，不仅对中宇卫浴的国际拓展有很好的指导意义，还对其他致力于打造企业自主品牌并积极开拓国际市场的中国卫浴企业有一定的理论指导意义和现实借鉴意义。