小微企业的发展在国家经济结构调整与转型中占据着十分重要的地位,而目前小微企业依然面临不同程度融资难等问题,小微金融环境的建设仍需完善。因此相关部门近年来将小微金融作为重点工作推进,鼓励各金融机构完善小微金融经营体系的构建。虽然与大型商业银行和全国性股份制银行相比,区域性城市商业银行在网点设置、风险管控技术、营销渠道等方面仍有较大差距,但是区域性城商行在小微金融经营方面也有自身的特点和优势,并且小微金融经营领域的竞争力也在持续上升。但目前大部分区域性城商行的小微金融经营模式还存在不少缺陷:一是市场定位不准确,更多是模仿大型商业银行和全国性股份制商业银行的经营模式。二是经营过程缺乏系统性,没有完全结合银行现有系统特点,可行性较低。三是金融创新缺乏市场性,小微金融产品市场应用程度低,并没有形成适合自身发展并具有特色的小微金融服务。因此,研究区域性城商行尤其是资产规模较小的银行如何实现小微金融实质创新,开展特色化、差异化和可持续发展的小微金融经营模式是文章研究的主要目的。文章选取了专注于小微金融的区域性城市商业银行——台州银行作为研究对象,将其7家控股子银行对台州银行小微金融经营模式应用的案例进行分析。通过结合台州银行当前实行的小微金融经营模式的特点,重点描述了小微金融产品、小微信贷技术、小微金融营销渠道和小微金融机构设置。对台州银行小微金融经营模式的案例分析包括历年财务数据分析和运用数据包络模型对各家银行进行金融经营效率分析,并通过与其他同资产规模的区域性城市商业银行的比较,总结台州银行小微金融经营模式的优势与不足,并提出了具有针对性、可行性的对策。文章根据台州银行小微金融经营模式案例的研究结果,总结出对区域性城商行小微金融经营发展的启示和建议。最后得出的结论是台州银行小微金融经营模式是具有针对性的、可持续发展和可供其他区域性城商行参考的模式。