改革开放以来，我国民营企业重新崛起，迅猛发展。但是，制度设计的缺陷与制度创新的不足仍制约着民营企业的进一步发展。目前广西民营企业关于制度创新问题的研究仍不系统、不全面。基于此，本文从广西当前的具体实际出发，借鉴前人的研究成果，对广西民营企业的制度创新问题作进一步的探讨。　　 本文共分四章。第一章绪论部分，主要陈述本文研究的背景、意义及研究思路、方法和主要内容、创新点，并对相关文献（国内国外的研究现状）进行综述。第二章民营企业制度创新理论基础，对民营企业制度创新的相关理论进行梳理。分别阐述制度、制度创新、企业制度和民营企业制度创新等方面的相关概念和基本内涵，重点阐述了产权制度理论、公司治理理论和管理制度理论，为全文的研究设置了理论铺垫。第三章广西民营企业制度创新概述，通过对广西民营企业现状的分析，比较广西和沿海发达省份民营企业的差距，分析制约广西民营企业制度创新内外部的“瓶颈”因素，探讨了广西民营企业制度创新的必要性，然后确定了民营企业制度创新的重点。第四章广西民营企业制度创新体系构建，在上述研究的基础上，探究了广西民营企业制度创新总体思路，并从企业内部的视角，分别就企业的产权制度、治理制度、管理制度，对广西现阶段民营企业（主要就中小型民营企业）的制度创新问题进行具体的探讨。由于绝大多数的广西民营企业属于中小型民营企业，实行的是家族管理制，本文将重点研究以家族式管理为特征的中小型民营企业的制度创新问题。一是分别阐述了广西民营企业产权制度、治理制度和管理制度的现状和存在的主要问题。（一）在产权制度方面存在以下主要问题：产权结构单一、产权界定不清晰、财产所有权与经营权不分；（二）在内部治理制度方面存在以下主要问题：治理结构不规范，决策机制不科学，约束机制不完善；（三）在管理制度方面存在以下主要问题：缺乏合理的人才引进和激励机制，企业经营者和管理人员综合素质不高，缺乏创新意识和现代企业文化建设。二是探究了广西民营企业（主要就中小型民营企业和大型民营企业两个方面）的产权制度创新、治理制度创新及管理制度创新的路径选择。（一）在产权制度创新方面：优化企业产权结构，实现产权多元化；明晰企业内部产权，建立法人财产所有权；开放企业产权，建立现代企业制度。（二）在内部治理制度创新方面：完善治理结构，建立科学规范的治理结构；完善决策机制，建立科学规范的决策程序；完善约束机制，成立监督管理机构。（三）在管理制度创新方面：完善职业经理人引入机制，加强人才激励机制；重视企业家和员工的教育与培训，提升企业人才素质；建立企业新型文化，增强企业凝聚力。