在经济迅猛发展的新世纪,各种商业崩溃事件频发,高层丑闻和市场暗箱操作不断增多。例如,2017年2月曝光的韩国三星掌门人李在镕行贿案。此类现象在国内外比比皆是,引发人们深刻反思——究竟是什么导致高层丑闻频频发生?在组织管理领域,早在21世纪初学者们便开始关注“领导正直”这一主题,呼吁领导重视正直,从而提高领导有效性和影响力,助力组织的可持续发展。因此,本研究聚焦于领导正直这一主题,致力于探讨领导正直对员工态度(情感承诺)与行为(创新行为)的影响及其内在作用机制。本研究采用问卷调查的方法,面向各企事业单位共发放300份问卷,回收了270份问卷。通过筛选剔除填写不认真和缺失项过多的问卷,最终获得有效问卷为261份,有效率达87%。本研究通过采用SPSS、Amos、Mplus等工具对收集到的数据进行统计分析,包括描述性分析、共同方法偏差分析、相关性分析、验证性因子分析、层级回归分析、结构方程分析等,结果发现:(1)领导正直对员工情感承诺具有显著的正向影响,其中,员工心理安全和互动公平均发挥着完全中介作用,心理安全的中介作用大于互动公平的中介作用。(2)领导正直对员工创新行为具有显著的正向影响,其中,员工心理安全和互动公平均发挥着完全中介作用,心理安全的中介作用大于互动公平的中介作用。(3)辱虐管理在领导正直与员工心理安全、互动公平的关系中发挥着显著的调节作用,即当领导进行辱虐管理时,会削弱领导正直对员工的心理安全、互动公平的影响程度。同时,辱虐管理调节了心理安全在领导正直与员工情感承诺、创新行为之间所起的中介效应,调节了互动公平在领导正直与员工情感承诺、创新行为之间所起的中介效应。古人云“言必行,行必果”,正可谓将正直展现得淋漓尽致。通过本研究的讨论结果可知,领导正直对于员工、组织而言至关重要。因此,组织在招聘、培训、晋升等一系列人力资源管理实践中应重视员工、管理者的正直特性,这不仅有利于提高企业人才梯队的整体素质,还有助于塑造更加公平、和谐的企业文化。