中国建筑行业已经开始从高速发展向高质量发展的转变,对建筑施工企业内部管理提出更大的挑战和更高的要求,实现高质量、高效率和低成本的物资采购管理工作成为建筑施工企业应对残酷市场竞争,获得项目盈利必须具备的关键要素。针对物资采购管理工作建立绩效评价体系能够进一步帮助建筑施工企业对物资采购工作环节的效益及效率进行综合评价,以便进一步发现物资采购管理工作中出现的问题。及时补短板、增效率,提高建筑施工企业核心竞争力。本文运用因子分析法、模糊综合评价法等方法进行实证分析研究。首先通过文献阅读,对国内外研究现状分析和理论基础梳理,明确评价指标选择的原则和评价方法的选取。在阐述相关理论与方法的基础上,围绕建筑施工企业物资采购管理绩效评价模型建立展开研究,找出影响物资采购管理绩效的指标,其次通过因子分析法对问卷调查结果进行分析,经旋转归纳后得出主成分“物资采购质量、效益及廉洁情况”“物资采购公平性及效率”“物资采购制度健全及采购过程规范性”“物资采购业务水平”“物资采购满意度”“学习培训”共六个维度,利用因子分析方差解释率权重建立建筑施工企业物资采购管理绩效评价指标体系,最后采用专家打分法的结果结合模糊综合评价法对A公司物资采购管理绩效进行评价,指出A公司物资采购管理方面的不足,提出针对A公司物资采购管理绩效提升的六个建议:优化资金使用,降低物资采购成本;加快物资采购审批流程,提高运营效率;提高公开招标率和加强物资集中采购;做好材料价差监控,保持建筑主材采购价格合理稳定;通过学习培训提高基层项目部从事物资采购业务员工的能力;持续保持干部队伍的廉洁自律。为其他同类型建筑施工企业进行物资采购管理绩效评价和绩效提升提供了借鉴。