项目管理全寿命阶段,始终秉持几个重要技术评定指标:即预算、工期以及工程质量,对上述指标进行精细化研究,以市政照明工程的施工安全为前提,提炼出的观点就是:项目管理需要与现代技术相融合。此次研究主要涵盖了 :基于工作结构分解(WBS)模式拆分加拉市政照明工程项目,为后续的工期计划,工程成效、预算监管,资源整合等提供全面的理论依据;借助关键路径原理(CPM)的工程工期计划,设计、完善并改进相应的网络模式,来确保丹加拉市政照明工程工期规划与项目管理能够实现技术上的密切关联;充分借助全面质量管理体系与PDCA循环模式来确保照明项目最终呈现的品质。本文中主要分析了项目管理的结构理论和形式,确定了丹加拉市政照明工程遵循的结构类型,同时对丹加拉市政工程项目的最优化结构类型进行多方面的论证。利用项目计划分析研究了市政工程项目的分解结构图,为接下来控制管理的模式研究打下来理论基础。充分剖析了进度控制的网络计划技术,着重研究了进度计划制定的相关规范,立足于实际施工现状,研究了丹加拉市政照明工程进度控制的一体化流程,实现了进度规划与控制的有机结合。最后,定性评估项目成本计划制定、预算控制管理等内容,分析了丹加拉市政照明工程的成本管理模式。借助依照质量管理体系,明确提出了丹加拉市政照明工程质量管理体系。