房地产企业作为资金密集型企业,良好的资金链成是其获取土地资源及投入项目开发建设的根本保障。近几年房地产企业进入一个不稳定时期,所处环境日趋严峻,高负债经营成为房地产企业普遍存在的经营模式。如何保证房地产企业资金运营能力,降低资金链断裂风险是亟待解决的问题。引入渠道管理,从渠道视角出发对营运资金进行重新分类,有助于房地产企业从根源上挖掘出营运资金风险,同时结合内部控制,从源头规避因债务攀升、资金流紧绷等产生的营运资金危机。理论上,在房地产企业营运资金的研究中,将渠道管理与营运资金内部控制结合的研究较少,实际中,也未引起足够重视和关注。基于上述背景,将渠道管理结合内部控制融入房地产企业营运资金管理体系中,从采购、开发、营销及理财活动渠道出发进行内控设计,对降低高负债经营所带来资金链断裂的可能性有着十分重要的意义。本文运用文献研究和案例分析结合的方法对所选课题展开研究。首先,对渠道管理理论、营运资金及内部控制理论相关性进行阐述,为后文提供理论支撑。引入渠道管理对营运资金进行重新审视,各渠道的营运资金是内部控制的对象,内部控制是实现房地产企业营运资金可持续发展、防止资金链断裂的控制手段。之后,在实地了解案例公司以获取资料后,引入XX房地产企业案例,从采购、开发、营销及理财活动渠道营运资金角度出发,剖析了营运资金及其内部控制存在营运资金内控环境混乱、风险评估有效性缺失及控制活动笼统等不足,然后基于不足提出相应的路径构建整体要从:(1)明确企业的竞争战略及核心竞争力,整合与协调企业各渠道资源;(2)营造以渠道导向的营运资金内控环境及文化建设;(3)构建基于各渠道营运资金特点的风险识别与评估机制;(4)营运资金内部控制活动贯穿于整个渠道管理流程中;(5)从各渠道着手优化信息交流平台,促进各渠道信息链的完善;(6)各渠道营运资金优化管理来完善营运资金内控的监督反馈机制。最后,再提出基于采购、开发、营销及理财活动渠道的XX房地产企业营运资金内部控制设计,将渠道管理思想嵌入营运资金内部控制中,两者结合对完善营运资金内控体系、保障资金的安全完整、防范资金链断裂的风险具有一定实践意义。