近年来国内能源行业根据小型、中型、大型产能项目分布，呈现不断淘汰、整合发展、落地的不同阶段发展态势。在严峻的市场环境下，在国家政策的引导下，能源企业简单粗犷的发展模式正在面临必要的战略转型之路。对于能源行业，国家及地方国资委正加快推进煤炭、化工等领域企业的战略重组，而战略转型需要提前数年做准备，转型期较长，其影响因素较多，企业战略转型过程中的需要具备各种能力和条件，例如动态能力、拓展能力、学习能力等。
　　本文采用案例研究法对A公司战略转型过程中的拓展能力进行了研究，通过构念测量验证拓展能力子能力及组成元素，探索了A公司战略转型过程中拓展能力的发展过程、演进路径，提出了战略转型能力体系中新的能力构成的概念，即拓展能力和其4个子能力(资源拓展能力、业务拓展能力、技术拓展能力、人员拓展能力)。从整体分析可看出，战略转型对拓展能力各子能力的需求面越来越广泛则拓展的难度也随之增大，相应的发展阶段中呈现逐步升级及丰富的趋势，由此建立了A公司战略转型中拓展能力相应元素的形成过程模型。构建的新的拓展能力概念及元素有利于丰富战略转型中的能力理论体系，有助于大型能源企业战略转型多重能力构建。
　　本文从案例分析中还发现了拓展能力在企业战略转型过程中的能量传递现象，四个子能力在战略转型的四个阶段中其能量既是轮番传递的过程又是不同程度呈现及提升的过程，且四个子能力在四个阶段中各自承担了自己的主要作用，其在转型过程中互为需求，相互促进及提升，通过上述现象梳理了A公司不同阶段的拓展能力能量模型，分析其影响及能量变化过程。同时，通过对案例的描述和讨论，建立了A公司战略转型过程中拓展能力能量传递机制、战略转型中拓展能力能量传递模型，并对模型解析。
　　本文研究成果能够为大型能源企业战略转型中拓展能力的建立提供参考和借鉴作用，对能源企业战略转型过程中应用和提升拓展能力起到一定的借鉴意义，上述理论模型的建立和解析在一定程度上弥补了定量研究的空白。