员工个人创新是企业创新的基础单元,是企业在面临互联网经济跨界冲击和国际局势频繁变动的市场环境下获得竞争优势、抢占市场先机的重要基础。在企业创新和组织创新研究的基础上,已有研究从组织、团队、领导和人格特质等多层面探究了员工创新行为的影响因素,结果显示外部支持对于员工创新行为有显著的正向激励作用,主管作为组织中与员工互动最为频繁的主体,对于员工工作行为的有着最为直接而强烈的影响,但在“员工创新行为”研究领域,虽然学者提出主管支持对员工创新行为具有积极影响,但并未对此进行深入地探索研究。因而,本研究试图在总结学界已有研究成果的基础上,深化这一理论研究主题,厘清主管支持对员工创新行为的影响机制。资源保存理论认为人们总是努力追求维持、保护和建立自身珍视的资源,在面临压力时会尽可能减少个人资源损失。社会交换理论指出当员工从组织中获得所期望的经济性或非经济性报酬时,就会产生回报组织的义务感,并通过角色外行为的方式回报组织。基于资源保存理论和社会交换理论的双重视角,我们提出主管支持行为对员工而言是一种重要的资源补给,能有效缓解员工资源压力,也是主管主动关心员工个人利益的一种表现,会使员工产生报恩之心,对员工创新行为产生积极影响,基于该假设,本研究引入了心理资本与类亲情交换关系两个中介变量,并将组织支持感作为双中介路径的调节变量,构建了一个有调节的双中介模型,探索主管支持对员工创新行为的影响作用机制,并通过实证研究的方法对研究模型进行了检验。我们对来自广东、北京、上海、福建等地的企业员工及其直系主管进行了配套问卷调查,经过3个月时间的努力,共收回有效配套问卷262套,经过多步骤的数据分析,研究结果表明:(1)主管支持对员工创新行为存在显著的正向影响,(2)心理资本与类亲情交换关系在主管支持对员工创新行为影响作用过程中同时起到中介作用,(3)组织支持感对心理资本、类亲情交换关系两条中介路径均起到正向调节作用。本研究的理论贡献在于拓展了员工创新行为的前因变量及其影响机制研究,弥补了学界对主管支持研究的不足,同时也为资源保存理论及社会交换理论中国管理情境下的应用增加了实证支持。