技术战略是企业总体战略的重要组成部分,对企业生存发展及竞争优势的建立有着至关重要的作用。目前对企业技术战略的研究方兴未艾,在学界及业界都有很多学者和管理者不断对技术战略的内涵、模式和内容进行了大量的研究和实践。在深入理解技术战略的内容、内涵和模式的基础上本文对技术战略相关理论进行了梳理和总结,明确了技术战略对企业竞争优势的重要作用,给出了目前国内外技术战略的研究状况。我国光伏企业在短短十几年间就发展到世界第一的规模过去主要依靠资金投入,而今后的发展重点则转向以自主研究核心技术将企业由大做强。目前有关光伏企业技术战略的研究还不多,因此对像YL公司这样的光伏标杆企业的技术战略进行研究有着重要现实意义。本文首先对YL公司所处的外部环境从宏观环境、行业现状和业界竞争状况几方面进行了详细分析和总结;随后对YL公司的人力资源、技术研发能力、营销能力和企业文化这四个内部环境因素进行分析和总结。在内外部环境分析的基础上依据YL公司技术战略选择原则建立SWOT分析模型进行技术战略规划和选择。最后根据所选择的技术战略给出了技术战略实施措施和保障措施。