电力工业是国民经济的重要的基础产业，又是资金最密集，技术密集型和网络性行业，是社会公用事业的重要组成部分。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。在电力体制改革逐步深入的形式下，本文具体应用企业战略管理理论对供电公司的发展战略从分析、选择到制定和实施进行了全过程研究。 论文各部分安排为：第一部分简要介绍了电力行业特征、对我国电力市场的开放历程和竞争格局以及入世对电力行业发展的影响进行了分析。第二部分结合国家电力体制改革方案我国对电力行业的发展状况及发展趋势进行了详细的分析。第三部分首先分析宏观环境对烟台供电发展战略的影响进行分析、其次对电力市场竞争主体进行详细的分析，并且通过对电力市场细分，确定目标电力市场，从而为提出电力市场营销策略提供依据。第四部分从网络资源、财务、业务、营销、管理等方面，分析供电公司拥有的主要优势和劣势。第五部分，根据SWOT分析，确定供电公司扩张型的总体发展战略和围绕总体战略的营销战略和多元化发展战略；提出了实施发展战略的基本原则及必须解决的几个关键问题。