随着中国汽车市场的日渐开放，跨国汽车企业及其配套供应商也己陆续登陆中国，为我国汽车市场带来了国际化的竞争与挑战。作为我国国民经济支性产业的汽车产业己步入国际化、全球化的道路。伴随着市场竞争的加剧和场需求变化加快的挑战，汽车行业降低成本、提高企业供应链柔性和加快市响应速度的要求日益迫切。而由此产生的对采购环节成本降低和效率提高的要则日益凸现，对汽车零部件采购环节优化的需求极为迫切。　　 本文以汽车零部件采购选点主要研究对象，首先本文对国内外汽车产的发展概况进行了分析研究，其中包括国内外汽车产业的总体发展状况、汽零部件行业发展状况以及汽车产业“整零关系”的现状及发展，明确了汽车部件供应链所处的国际国内行业背景和行业要求。随后，研究了采购供应链采购供应链管理的概念及内涵。　　 在此基础上，本文着重对以整车制造企业为主体的XX汽车公司的生产性汽车零部件采购选点及管理进行了分析，内容包括了零部件采购选点的策略制定和零部件采购选点综合评价体系的主要内容。其中重点对零部件的分类采购管理、零部件供应商评价选择及系管理等几个部分进行了深入研究，提出了较为具体的方法，建立了相应的指标体系，应用了定性定量相结合的算法模型。最后针对汽车部件采购选点管理的优化提出了建议。　　 本文在对零部件采购选点及其管理的概念及内涵、国内外汽车产业发展现状趋势进行研究的基础上，将重点放在整车企业生产性零部件采购选点及管理研究上，其研究结果对汽车零部件采购选点体系的构建及其管理实践有重的理论意义和实际价值。