随着全球经济的发展,中国已成为全球第三大建筑市场,世界经济全球化和国内经济市场大开放,给国内建筑设计企业创造了发展空间和成长机会,与此同时,来自国内外的双重压力与竞争,使该行业面临着前所未有的激烈竞争。企业间的竞争,归根结底是知识和人才的竞争。专业技术人员作为典型的知识型员工对于提升企业竞争力和创造企业经营利润所发挥的作用将越来越显著。本文从绩效考核相关理论出发,在查阅大量文献资料的基础上,结合MK公司实际情况,根据员工绩效考核满意度调查问卷结果详细分析了该公司现行员工绩效考核存在的问题和产生原因;从MK公司专业技术人员实际工作出发,分别从公司战略目标,岗位工作分析,指标体系,绩效考评实施四个方面对MK公司专业技术人员绩效考核体系进行了完善设计,并提出相应的保障措施。研究结论如下:由于MK公司在绩效考核方面认识不到位,考核体系不健全,企业文化缺失的原因,导致企业绩效考核指标的设计与公司战略目标结合不紧密,帮助员工能力提升作用不明显,考核过程不系统,结果运用单一等问题。因此,MK公司应依据公司战略目标,结合岗位工作分析,建立绩效考核指标体系、赋权并明确考核标准、引入360度绩效评价法、明确考核主体、周期、流程,丰富结果运用,建立绩效考核保障机制,最终完善企业的绩效管理体系。