在竞争日趋激烈的社会发展环境下,企业间的竞争就是人才的竞争。企业的发展依靠的是高素质、高满意、高忠诚的员工队伍。但是,从众多企业的人力资源管理实际情况来看,新员工流失率却往往比较高,这种频繁的人力变动,给企业造成的损失不仅仅是金钱与时间,更重要的是流失了具有发展潜力的优秀人才。再者,新员工入职初期难以达到绩效标准要求也影响了企业的竞争优势。因此,企业开展有效的新员工引导可以帮助新员工迅速地适应企业,提高新员工对企业的认同,为企业累积丰富的人力资源。新员工引导是组织社会化的一种具体体现形式,新员工引导是组织为协助新员工明确自身的组织角色、适应组织环境和文化而设计安排的管理活动。本论文首先从组织社会化的理论综述入手,对新员工引导进行内涵的界定；其次,结合组织社会化理论对新员工引导进行模型构建；最后,以JH公司为研究对象,分析该公司新员工引导中存在的问题,设计、实施和评价该公司的新员工引导策略。本论文的创新之处在于运用组织社会化理论来分析新员工引导,构建新员工引导模型,并提出新员工引导的原则与策略。通过对JH公司新员工引导的研究,希望能为其它企业的新员工引导和人力资源管理带来一定的借鉴意义。