新世纪以来，中国崛起已经成为国际政治经济领域的重要事实。在国家号召和市场驱动下，中国企业纷纷实施国际化战略，在国际市场上开展了一系列市场营销、境外投资和企业并购活动，进一步加快了我国企业向国际企业转型。随之而来的是一批批中国人走出国门代表各自的组织常年驻外开展各种经济管理活动。外派人员管理工作因此成为中国国际企业人力资源管理领域一个全新的课题。通过逐步摸索和多年实践，中国国际企业普遍形成了一定的外派人员管理模式和体系。但由于经验不足、体制限制，多数企业外派人员管理工作都经历了失败的困扰，很多问题依旧难以解决，阻碍了中国国际企业境外业务发展。A公司正是一家在以上大背景下我国有色金属行业实施国际化战略的领军企业。经过近年来持续、快速发展，A公司在我国周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了较大规模的有色金属资源开发布局，成为了一家名副其实的国际矿业公司。为适应海外事业发展需要，外派人员管理多年来一直是A公司人力资源管理工作的重点和难点，既取得了良好的效果、形成了较为成熟的工作体系，又存在种种亟待解决的难题。　　 本文为完善A公司外派人员管理体系，解决工作中存在的难题，同时也为国内相关行业企业开展外派人员管理工作提供有益参考，开展了此项研究。文章首先对目前国外外派人员管理理论研究成果、不同国家国际企业实践经验进行了梳理和学习，提出了按照以上理论进行A公司外派人员管理现状研究的思路；其次通过对A公司外派人员管理现状及历史情况进行系统分析，提出A公司在外派人员管理工作中存在的问题，并对存在的问题进行分析；最后结合理论思路及国际企业实践经验提出解决A公司外派人员管理问题思路及具体对策。