我国中央企业一直在国民经济中占主导地位并起着重要带头作用,而随着央企的逐步发展,简单的目标管理已经不能满足企业对于价值管理的急切需求,企业缺乏创新意识、只大不强、资本使用率低下等等问题逐渐暴露。经济增加值(EVA)能够从企业价值的角度衡量绩效,帮助企业实现规模和效率的均衡增长,对于央企解决积累已久的问题有明显的引导作用。2009年12月,我国颁布新《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA正式引入央企的绩效考核,这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段。EVA产生于国外完善的资本市场,将其运用于极具中国特色的中央企业是否能够发挥理想的引导作用值得探究,由于实施的时间较短,我国对于EVA的效果研究现今还处于初级阶段。中国电信作为国内特大型的上市央企,存在资产使用效率低下、投资回报和资本结构不佳等等问题,因此本文在前人的研究成果下,选择以中国电信为研究对象,从EVA指标实施目的入手分解EVA的价值驱动因素,基于对中国电信的状况分析构建EVA的实施效果评价体系,同时探讨了EVA实施效果的综合评价方法,并利用层次分析法对指标赋权打分、确定评分标准,以此评价EVA实施两年对中国电信发挥的效用。本文评价体系的建立对于其他行业企业判断EVA的实施效果具有一定的参考价值。