人力资源是知识经济时代的第一资源,是所有企业生存和发展的战略性和关键性资源。电力行业作为技术密集型行业和关系国计民生的重要基础性行业,更需要优良的人力资源,来满足日益加剧的市场竞争的挑战。随着我国电力体制改革的不断深入,邯郸供电公司虽然对该公司人力资源管理做了很多改革和工作,但是仍然存在很多问题,因此,对供电企业进行人力资源规划设计具有重大的现实意义。本文首先分析了选题背景和国内外相关的研究现状,对人力资源规划的相关理论进行了概述,其中介绍了人力资源规划的内涵、特点、分类和过程等,并着重介绍了人力资源需求预测方法和人力资源供给预测方法;然后,以邯郸供电公司为研究对象,分析了该公司的环境和人力资源现状以及存在的问题;然后利用改进的GM(1,1)模型和马尔科夫模型分别对该公司未来三年的人力资源需求和供给情况进行了预测,并进行了供求平衡分析;在以上分析的基础上,从人力资源战略规划和人力资源规划的四大业务领域即人力资源招聘、培训、激励和职业生涯出发分析了人力资源规划的实施措施和需要注意的问题,并指出需要对实施中的人力资源规划不断地进行控制、修正和完善。通过研究我们发现,企业必须建立科学合理的人力资源规划和人力资源管理体制,才能适应企业不断发展的需要,才能保证企业的健康和可持续发展。本论文的研究为邯郸供电公司实现建设现代和谐公司的目标提供了强有力的人力资源支持。