随着环境科学理论体系的不断完善与成熟,一门由环境科学与管理科学相互交叉的综合性学科“环境管理学”应运而生,“环境——环境管理——环境管理的可持续发展理论”渐已成为21世纪人类发展的主要观点。为提高本研究的理论深度,本文将以上述理论观点为引思,提出以“篮球裁判员”作为研究的焦点;以“环境管理”理论作为研究的依托;以“构建中国篮球裁判员可持续发展的战略环境”作为研究归宿的主要研究体系。本文以文献资料法、调查法、数理统计法、逻辑分析法为主要研究方法;以环境管理学、社会学、法学、伦理学等为分析工具,系统地论述了我国篮球裁判员在其宏观环境管理系统(即自然环境、社会环境)、中观环境管理系统(即组织机构、管理模式、监督机制、培训途径、遴选办法)和微观环境管理系统(即基本情况、职业道德、业务素质、心理品质、身体素质)的影响与作用下,其“内部因素”发生的变化及产生的影响效能,进而正视我国篮球裁判员“环境管理”的现状,并提出我国篮球裁判员可持续发展的战略构想。在全文论述过程中得出如下结论:1、篮球裁判员“宏观环境管理系统”的现状及影响效能依据“环境管理系统的理论分类”阐释,我国篮球裁判员“宏观环境管理系统”内部各因素产生的影响效能主要表现为:“政治环境”有利于对裁判员爱岗敬业精神的形成产生影响力;“经济环境”有利于对裁判员队伍规模与数量的增长产生推动力;“文化环境”有利于对裁判员业务能力的提高产生促进力;“法律环境”有利于对裁判员廉洁自律、克己奉公行为的形成产生强制力与约束力。2、篮球裁判员“中观环境管理系统”的现状及影响效能我国篮球裁判员“中观环境管理系统”内部各因素产生的影响效能主要表现为:“组织机构”存在着管理权限模糊、发展空间有限等现状;“管理模式”存在着“人事管理”僵化、“管理方式”单一、“管理机制”匮乏等现象;“培训途径”存在着培训渠道较少、培训时间较短等问题;“遴选办法”存在着量化标准不完备、选拔途径不透明、竞争方式不健全等弊端;“监督机制”存在着监督渠道缺乏公信力、监督手段缺乏强制力、监督方法缺乏约束力等问题。3、篮球裁判员“微观环境管理系统”的现状及影响效能我国篮球裁判员“微观环境管理系统”内部各因素产生的影响效能主要表现为:“基本情况”存在着裁判员队伍的数量、层次、规模与结构有待于进一步的提高与完善,裁判员的执裁动机有待于进一步端正与激励;“职业道德”存在着法规约束、规则约束与环境约束的力度有待于进一步健全与实施;“业务素质”存在着对理论规则与临场实践有待于进一步的提高与锤炼;“心理品质”存在着对于来自不同渠道的心理压力与情绪波动有待于进一步的调控与缓解等。4、我国篮球裁判员可持续发展的战略构想在参考牛文元教授提出的以“生存支持系统、社会支持系统、发展支持系统、智力支持系统”作为创建可持续发展战略平台的基础上,进一步论证了以篮球裁判员“宏观、中观、微观”环境管理系统为构建模式,以“大系统”思想为切入点,以“主导因素”带动“相关因素”,所构建的我国篮球裁判员可持续发展战略构想。宏观——篮球裁判员可持续发展的战略构想为:完善主导因素——优化“经济环境”,发展相关因素——营造“文化、政治、法律环境”。即贯穿“经济环境”这一主线,使“文化环境”依靠“经济环境”给予奖惩与激励;“法律环境”依靠“经济环境”建立“高薪养廉”之机制;“政治环境”依靠“经济环境”树立崇高的政治觉悟。中观——篮球裁判员可持续发展的战略构想为:完善主导因素——改革“管理模式”,发展相关因素——规划“监督机制、培训途径、遴选办法与组织机构”。即贯穿“管理模式”这一主线,使“组织机构”依靠“管理模式”给予建立;“监督机制”依靠“管理模式”给予调控;“遴选办法”依靠“管理模式”予以评定;“培训途径”依靠“管理模式”给予运转。微观——篮球裁判员可持续发展的战略构想为:完善主导因素——提高“业务素质”,发展相关因素——健全“职业道德、心理品质、身体素质”。即贯穿“业务素质”这一主线,使“职业道德”依靠“业务素质”去反映;“心理品质”依靠“业务素质”去完善;“身体素质”依靠“业务素质”去展示。