财务共享服务中心在欧美的大型企业中已经得到了广泛的应用,但在中国大多数企业中尚处于建设应用的初级阶段。随着中国经济和全球化趋势的发展,我国企业规模不断增大,成员单位数量不断增多,很多企业已经在世界多个国家和地区建立了分子公司。这些成员单位大多分布较广、人员分散,不同国家的制度文化也不尽相同,这就给企业财务管理带来了很多困难,比如各成员单位间业务流程不规范、财务控制存在风险、财务人员利用率低、资金资源配置不合理等。在如此竞争激烈的市场中,企业为了增强竞争力,纷纷着力于提升财务管理水平。在这样的背景下,财务共享服务观念在我国大型企业中兴起并得到有效应用。资金是企业运营中不可或缺的资源,资金管理也是企业财务管理中的核心部分。如何加强资金管理,合理配置、有效利用资金资源,降低资金管理风险,进而为企业创造利润,成为企业管理工作中非常重要的部分。根据《2018年中国共享服务领域调研》报告,降低资金成本是企业建立财务共享中心的主要目的之一。因此,财务共享中心与资金管理绩效之间存在怎样的作用关系,是一门值得探究的课题。此外,针对国内公司实施财务共享中心对绩效影响的实证研究还比较少,本文希望以实证的方法探究财务共享中心的建立与企业资金管理绩效的关系。本文基于国内外文献的相关研究理论,结合共享服务、财务共享中心、资金管理相关理论,分析了财务共享中心下进行资金管理的方法及相对于传统资金管理的优势,初步提出了本文的基础假说:建立财务共享中心能够改善企业的资金管理绩效。然后本文考虑到财务共享中心的实施是循序渐进的过程,且参考了学者对实施财务共享服务有效性的实证研究,认为财务共享对企业绩效的影响具有延迟效应。综合以上分析,本文提出了第一个研究假说:财务共享中心能够改善企业的资金管理绩效,但该影响存在延迟效应。本文基于ACCA、中兴新云与上海财经大学联合开展的《2018年中国共享服务领域调研》数据,选取其中已上市公司为样本,对财务共享中心的建立与公司资金管理绩效之间的关系进行了实证回归,结果证明假说1成立。在此基础上本文得出结论:财务共享中心能够改善企业的资金管理绩效,但该影响存在延迟效应。为了给公司降低成本提出有针对性的建议,本文还进行了进一步的实证检验,基于《2018年中国共享服务领域调研》数据,选取了152家上市和非上市公司作为样本,分别结合战略定位、组织结构、运营管理、业务流程和信息化对企业成本的影响作用提出假说,进行实证检验,实证结果显示:当企业在战略层面,对财务共享中心定位为“公司的后台职能平台,提高资源的配置效率,以降低成本”时,能够降低企业成本;当企业设计财务共享服务中心内部组织架构时,管理幅度与管理层次合理,精简管理架构,能够降低企业成本;在运营财务共享服务时,重视人员转型与人员管理、变革管理,能够降低企业成本;在资金结算流程运用机器流程自动化技术进行银行对账,能够降低企业成本。为了进一步验证假说,本文从大样本中选取一家典型公司-中国交建进行案例分析。本文先对中国交建建设财务共享中心的背景、必要性和实施过程进行了介绍。在“一带一路”的政策背景和“五商中交”的战略指导下,中国交建进行了大规模的海外扩张和收并购,然而传统的财务体系已经适应不了当时的企业状况;为了达到加强财务管控、降本增效等管理目标,中国交建从2008年开始,分三个阶段逐步建设和实施财务共享中心。本文分析并对比了建设共享中心前后该企业资金管理的情况,进一步对文章假说进行了验证。综合上文的理论分析、实证分析、案例分析后,本文从组织设计、战略定位、运营管理等角度为企业建设财务共享中心提出了建议。本文也存在一定的研究局限:由于中国实施财务共享服务且披露建设情况的上市公司较少,为了保证数据准确性,本文的样本数据全部来自《2018年中国共享服务领域调研》,样本选取相对较少。未来的研究可以聚焦于在财务共享中心采取哪些模块、技术能够有助于企业资金管理。