在企业的发展的过程中,每个生命周期阶段,企业都应采取相应组织结构模式与之特点相适应。但是许多公司改变组织结构模式的意愿并不强烈,即便有些公司采取了相应措施,但重视程度也远远不够。许多企业宁可牺牲公司发展机遇,也不愿意改变其组织结构。通过对企业生命周期中不同阶段的特征分析,识别企业所面临的管理瓶颈；通过企业组织结构模式的变革的研究,寻找解决企业的管理问题的方向和措施；通过对企业利益相关者利益诉求的分析,查询组织结构变革所需满足的条件；从而确保企业组织结构变革的方向和措施的有效性；最终能提高企业发展可控性。企业比较关注那种管理组织结构才是合理、高效组织结构模式,研究发现只有较好反应企业利益相关者利益的管理组织结构才可以有效推动企业长期发展,企业组织结构模式也只有更好地保护利益相关者的权益,企业的整体利益才能得到保证,社会的认可度才会提高,其获得商业机会的概率才会增大。