企业的转型发展,是根据企业内外部形势调整战略方案,促进可持续竞争力提升的重要步骤。本文分析了H公司在后金融危机背景下转型升级发展面临的内外部环境,并提出了其转型发展战略和保障措施。H公司是一家专业从事精密机械研发和生产的企业,公司近年来加大科技创新,拓宽市场渠道,强化内部管理,取得了一定的成效。文章综合利用了PEST分析法、波特五力竞争模型、SWOT分析法等理论模型,针对H公司的实际,对H公司环境做了详细分析。综合分析认为,H公司拥有人力、资金等优势资源,但是由于在过去长时间的发展进程中积累的问题很多,造成公司转型困难,受到众多阻力的牵制。一个公司在转型发展的过程中面临着很多种机遇,如精密机械蓬勃转型发展机遇和精密机械资源无可替代等具有特殊发展性机遇。与此同时,市场的竞争激烈,随时可能发生被替代的危险。H公司应全方位考虑,注重企业创新能力的发展,才有可能应对市场竞争带来的各种威胁,全身而退,抓住企业转型的契机,一跃而起,使企业顺利走上转型发展的道路。本文的研究结论认为:H公司要实现转型发展,可以选择成本领先战略,业务规模扩大化战略,差异化转型发展战略,一体化战略,集中化战略等,根据公司的实际情况进行分析,H公司的转型发展战略可以定位为差异化转型发展战略。本文为H公司顺利完成转型发展提供了合理的保障策略。本文表示,为了保障企业能够抓住机遇完成转型,H公司应该将部分工作重心放在提升营销服务支持的质量上,创造和谐的营销文化,注重营销方式多样化,营销需要注重差异性。