施工进度控制伴随所有建筑项目施工的始终。施工进度对建筑项目施工影响范围特别广,制约施工进度的因素有:项目施工时间、工程量、消耗资源量等。同时项目施工是不是可以根据预期计划如期结束,对整个项目而言亦具有举足轻重的影响,它不但会制约项目的如期完工与交付,同时和施工单位的经济利益及公司信誉亦具有异常紧密的联系。因此,建筑项目施工进度的控制是特别重要的。本文仅从项目进度计划与控制的角度入手,根据项目实际情况,选取了 CG废玻璃分拣加工基地扩建项目作为研究对象进行探讨。利用项目管理理论和方法,结合CG废玻璃分拣加工基地扩建项目的现场实施进度,用WBS原理及时间估算方法来阐述制定CG废玻璃分拣加工基地扩建项目进度计划的整个过程,运用文献研究法,通过设计进度跟踪和调整系统,对工程项目实际进度实施跟踪,找出对工程实施进度产生影响的因素。对产生的进度偏差实行及时的纠正,对受影响的后续工序进行科学地调整并加以控制,对还未开工的工程项目部分,通过完善组织、制度保障,减少项目在实施时的不确定因素,确保项目如期结束,可以较好地促进公司核心竞争力的提升,最终实现公司管理水平的提升。最后,对全文进行总结和展望,通过实际参与该项目从计划的制定、优化、跟踪、调整再生成新的计划的过程中,运用到的WBS分解结构、甘特图、关键线路法等工具以不仅对该项目适用,对该项目后期的项目管理提供了重要的参考依据,这些方法在对其他类似项目也有着重要的推广意义。