电力工程行业是我国的传统工业,在我国的发展中起着重要作用,也是各行业发展的重要基石。然而,随着经济的发展、技术的革新、市场需求的多样化以及行业的激烈竞争,传统行业过去的管理模式无法适应经济环境的变化,导致企业因管理不到位无法达到对成本的控制,经营效益下降。因此,传统企业需要不断融入新的思维到管理中,解决企业组织架构中存在的问题,实现对企业的管理以及成本的管控,在创造收益的基础上降本增效,提高经营效益,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。成本管控是一种工具,而业财融合体系是一种新型思维。通过业财融合,能够有效整合各部门的资源,完善企业的体系,改善成本管理模式,实现企业的利益最大化。S公司是我省的电力施工企业,近年来出现严重的亏损,财务部无法达到对成本的管控。因此,本文以S公司作为研究案例,基于研究生期间参与导师研究组对S公司的调研,了解S公司的运营管理模式其成本管控现状,发现其管理体系的不完善以及财务、业务部门之间的管理错位,导致企业财务管理无效。本文基于研究组的调研,从S公司的组织体系、财务体系、业务体系三个角度总结其存在的问题,提出S公司管理不到位导致成本管理的最大原因是企业管理上的业财分离,这也是我国许多企业存在的问题。因此本文总结了企业业财融合管理模式的经验,提出业财融合机制,基于业财融合的思维,分别对S公司的组织体系、财务体系、业务体系提出解决措施。基于业财融合机制,完善S公司的预算、核算机制,让财务人员参与到业务流程中,通过信息系统、业财融合小组,对现有的传统成本管控模式通过业务、财务的整合,解决S公司存在的问题。通过对S公司的项目进行试点,获得业财融合前后的项目成本数据,通过数据说明业财融合实施的效果,通过优化组织体系、管理精细化实现各部门共同进行成本管控,为我国企业改善成本管控模式上提供新的借鉴。