随着经济的发展,很多企业之间构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的企业链式网络。而供应商作为供应链的前置环节,处于一个很特殊的地位,是企业建立供应链的首要步骤,它的成功与否对企业的生存和发展起着至关重要的作用。因此,对于供应链中的企业而言,最重要就是要对供应商进行正确的选择,以及确定出最优的供应商数量。但是在选择供应商时,会面临着来自于供应链内外部和供应商自身的很多风险,如何对供应商选择过程中存在的这些风险进行正确有效的识别和评价,进而做出正确的决策,对于企业的有效运营,以及提升供应链整体的效率都有着重大的意义。本文在阐述了供应链风险理论和供应商选择相关理论的基础上：首先,从供应风险的角度出发,对供应链环境下供应商选择中存在的风险因素进行了识别,指出在供应商选择中存在着外部环境风险、关系风险和能力风险这三类风险；进而在对产生这三类风险的相关关键因素进行深入分析的基础上,采用定性指标和定量指标相结合的方法,建立了供应商选择的风险评价指标体系；通过运用层次分析法确定了供应商选择过程中风险指标的权重,并在此基础上构建了基于风险防范的供应商风险评价模型。接着,通过将风险成本(由供应商发生供应风险从而可能给制造商造成的损失)引入到采购总成本中,从而将采购总成本划分为价格成本、交易成本和风险成本3部分,进而在分析每个部分与供应商数量之间关系的基础上,依据采购总成本最小原则,给出了一种计算供应风险下的最优供应商数量的方法。最后,本文通过选取一个案例进行了实证分析,说明了本文给出的风险评价指标、评价模型以及最优供应商数量的决策方法具有可行性和实用性,给制造商在以防范供应风险为目的进行供应商选择时提供了一套具体的参考流程。供应商选择实质上包含了两个方面：选择谁作为供应商和选择多少个供应商。本文从供应风险的角度对供应商选择进行了研究,研究结果为企业进行供应商选择具有一定的理论指导意义。同时有利于企业全面系统的考察供应商选择中的风险指标,正确的选择供应商,应对风险进行有效的防范,提升供应链整体的运行效率。